Tu peux pas t’imaginer combien que je suis content ! LEGUIGNON, se levant. — Eh ben faudra te décontenter !
Au contraire de la démarche habituelle, qui consistait à partir d’un modèle destiné à un marché central pour le simplifier (le « décontenter »), la démarche est ici d’améliorer le produit initial indien (BBA) conçu dans la plus extrême frugalité : on l’enrichit, on le « recrante ».
Elle s’oppose à la stratégie ‘trickle-down’ classique qui voudrait que tout se joue sur le haut de gamme qui, en termes d’image et en termes industriels, constituerait le socle que l’on n’aurait plus qu’à dégrader ou à ‘décontenter’ pour accéder au cœur du marché.