Un dirigeant d’entreprise doit certes être un manageur, mais aussi un gestionnaire et un stratège.
S’ils détestent les organisations pyramidales, les silos, les chefs control freak, ils veulent des manageurs qui fédèrent le collectif, en étant constructifs et attentifs à chacun.
Nous retrouver ici a une forte portée symbolique, appuie le manageur général, Raphaël Ibañez.
Il y a également un avantage à voir cette paire émerger, selon Aubin Hueber, ancien demi de mêlée international et actuel manageur de Grenoble : « Il ne faut pas qu’on soit dépendants d’un ou deux joueurs, parce que les blessures, ça arrive souvent au rugby. Il faut prévoir l’imprévisible, comme disaient les All Blacks à propos des Français. »